沈鳳飛董事長指出，改革開放伴隨華成40年，華成集團(tuán)秉承“做企業(yè)是靠干出來”的思想理念，以穩(wěn)健的經(jīng)營模式、優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)硬件、公司從未有互保聯(lián)保等舉措，在嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟形勢下將企業(yè)穩(wěn)步做強、做實。回首華成四十八載創(chuàng)業(yè)路，開啟華成事業(yè)新征程，2019年已經(jīng)來到，青年骨干要學(xué)習(xí)并弘揚中國共產(chǎn)黨的先進(jìn)性，黨員干部要承擔(dān)起先進(jìn)模范帶頭作用，華成人要弘揚迎難而上、主動作為、勇于承擔(dān)的創(chuàng)業(yè)精神，堅持以高度的責(zé)任心和事業(yè)心為華成事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展做出不懈努力。

   擔(dān)當(dāng)置于肩 守好“責(zé)任”這塊田

   習(xí)近平總書記指出，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才能有多大成就。何為擔(dān)當(dāng)？在古代，為官者就有“士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)”“天下興亡，匹夫有責(zé)”的政治情懷，越是責(zé)任重大的崗位，遇到的壓力就會越大，就越需要干部發(fā)揮擔(dān)當(dāng)精神。在新的歷史時期，干部敢于擔(dān)當(dāng)，就是要以對企業(yè)忠誠、為企業(yè)分憂、為企業(yè)盡職的履職擔(dān)當(dāng)為己任。華成的人才梯隊建設(shè)要在選人用人上體現(xiàn)講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優(yōu)劣、獎懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)。

加強崗位考核 堅持按勞分配

強調(diào)每位員工要有一以貫之的責(zé)任感。“大鍋米飯吃不得”，要明確職責(zé)，落實個人責(zé)任，提倡以華成主人翁的責(zé)任感，做好每一項工作，這是我們每個員工在追求的夢想。在明確崗位分工和細(xì)化崗位職責(zé)的前提下，繼續(xù)實施“多勞多得”、“ 按勞分配”、“ 一崗一職”不僅十分必要，而且要進(jìn)一步強化。從特定的視角去觀察，這也是為了推進(jìn)精細(xì)化管理的機制性保證，更是在企業(yè)文化引領(lǐng)下，企業(yè)管理“剛”、“柔”結(jié)合的具體體現(xiàn)。嚴(yán)抓風(fēng)險防控 確保長治久安在市場經(jīng)濟條件下，政府、企業(yè)以及個人都要在國家法律框架下開展各類生產(chǎn)經(jīng)營活動，尤其是隨著社會主義法治建設(shè)的不斷深入，企業(yè)法務(wù)工作面臨的壓力與日俱增。因此我們要重視公司法務(wù)工作和行政管理，降低經(jīng)營有可能面對的種種風(fēng)險，主要領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識，認(rèn)真仔細(xì)，嚴(yán)格把關(guān)公司印信管理，重要的合同文件要再三斟酌，公司各類文件合同的簽署要依照相關(guān)法務(wù)流程辦理，不可越級特批，避免各種風(fēng)險的產(chǎn)生。下階段，集團(tuán)要逐項梳理歷史遺留，重點厘清整頓，確保企業(yè)長治久安。

完善企業(yè)制度 保障經(jīng)營增效

   為了適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢和集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，與時俱進(jìn)，不斷提升集團(tuán)的經(jīng)營管理水平，使集團(tuán)發(fā)展順利邁上更高的臺階，集團(tuán)管委會在管理企業(yè)上調(diào)整工作思路，組織對《華成控股集團(tuán)管理制度》（2013年版）進(jìn)行了總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上形成了《華成控股集團(tuán)管理制度》（2019年版）。集團(tuán)各部門和各成員公司都要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，切實貫徹執(zhí)行，每個華成集團(tuán)的員工都要爭做遵章守紀(jì)的楷模，克己奉公。同時，集團(tuán)在制度的施行中做到獎罰分明，違章必究！

   最后，沈鳳飛董事長強調(diào)，“疾風(fēng)識勁草，烈火見真金。”廣大干部要保持爬坡過坎的壓力感、奮勇向前的使命感、干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感，做新時代的“勁草”、“真金”。全員要以更加堅定的信念、更加頑強的努力，繼續(xù)推進(jìn)華成集團(tuán)永續(xù)經(jīng)營、永續(xù)發(fā)展的任務(wù)，共創(chuàng)華成更美好、更輝煌的明天！